黑龙江建龙钢铁有限公司引入的现代企业制度，强调专业化管理。其管理制度体系内容：以预算为核心的财务管理体系；以人力资本增值为核心的人力资源管理体系；以招投标为核心的供应采购管理体系；以市场为导向的生产管理体系；以战略合作伙伴为核心的营销管理体系；以点检预防为核心的设备管理体系；以技术引进、开发、创新为核心的技术管理体系；以信息化为中心的知识共享管理体系；以治理隐患、预防为主的安全管理体系；以清洁生产为中心的环保管理体系。
黑龙江建龙钢铁有限公司规章制度是由公司统一组织、各部门参与修订实施的管理制度体系，公司设有专门机构和专业人员，依据“定机构、变机制、转观念、明岗位、责任清、关系顺”的企业建制原则和遵循“理顺机构、指导管理、推进改革、稳健经营”的企业管理方向，负责公司管理制度的编制、修订和监督实施工作，确保企业管理有法可依，有章可循。
目前，公司发布并实施了业务管理制度与基本管理制度。业务管理制度主要有6大类别“生产管理制度、技术管理制度、经营管理制度、财务管理制度、行政综合管理制度、审计监察管理制度”；基本管理制度包括5大类“公司规程、组织权责、财务管理、经营管理、人力资源管理”，共156个规章制度。各部门又根据本部门的实际，拟定了若干个细节。
公司黑龙江建龙钢铁有限公司人员的研讨、交流，双方业务人员的交流，形成了“三位一体”的沟通机制，同时也借助互联网、信函、贺卡、电传等媒介进行交流，通过互动沟通的方式使双方关系巩固、共同开拓市场实现共赢。
