坐在记者对面的周志江，黝黑的脸膛，不高大但却十分敦实，穿一身在厂区每一个角落都能见得着的工作服；一副普普通通的眼镜后面，透露着温和的目光，给对话者的是温暖与踏实的感觉。著名作家冰心同志曾有一首小诗：成功的花，人们只惊慕她现时的明艳！然而，当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪水，洒遍了牺牲的血雨。久立这朵明艳的花朵也是如此。“久立”的成功，可以说，是她的创立者，一个不肯愧对生命的奋斗者-周志江的成功。30年来，他带领着久立全体员工发扬“艰苦创业，以质取胜，以信为本”的企业精神，从30年前在一片废墟上白手起家，不断进取开拓，至2016年久立已位居湖州市工业制造之首。
创业怎样才能成功？有人说是靠机遇，有人说靠胆量，也有人说靠智慧······而周志江却认为，关键是要认准一条路，坚持走下去。“道路只有一条”这是韩国作家写全球500强LG公司总结的至理名言，这家公司从十几万元起家，最终成为全球知名企业，成功的秘诀就是认准一条路，坚持走到底，唯有如此，才能走得更远，走得更宽。在周志江的创业生涯中，一直牢记着这句名言，成为伴随他一生的一句创业座右铭。
一、靠奋斗改变命运
1950年10月，周志江伴随着共和国周岁的庆典，出生在江南水乡湖州镇西一户普通农民家庭。父亲是当地小有名气的“先生”，写得一手好毛笔字。合作社时期，还是社里的小干部。母亲务农，兄妹有四个，他排行是老三，二个哥哥，一个妹妹，由于仅靠父母挣工分，家中年年透支。他的少年时代正遇上国家三年自然灾害，粮食紧缺，不得不经常用一些树皮、糠饼、豆腐渣、草根来充饥。
周志江14岁那年，全家人忙碌了一整年，不仅没有盈余，反而倒欠了生产队30多元。开年上来，家里被迫让他退了学，因为交不起3元钱的学费。
从此，周志江就和大多数农村青少年一样，起早贪黑，为的是赚取2分的工分-那是一个正劳力的五分之一。然后，随着年龄的增长，从3分、4分···，一直到20岁时成长为一名农村的正劳力。
虽然周志江只读到高小就辍学了，他是，他怀着对知识的渴望，经常去参加夜校念书。农村的贫寒生活迫使他渴求一条改变现状的道路。
他从小就有一个愿望-去城里当工人。一次，他去苏州扒垃圾，晚上想去看场电影，在刺骨寒风中站立了几个小时，被西北风冻得浑身发抖，但买不到电影票。看着那些穿着时髦衣服进入电影院的城里人，他强烈地感受到城乡差别太大了。心想，这辈子能做城里人那该多好呀！
一年冬天，周志江和同村的三个人一起摇船去卖草干，不料船在太湖里搁浅了，同去的人都冒着刺骨寒风下到冰冷的河水里“拔船”，周志江因年纪最小，同伴让他在船上把舵，但他却顾不了那么多，也纵身跳进刺骨的水中。船是“拔”了出来，但当他浑身哆擞地爬上船时，全身快冻僵了。从此，他想离开农村改变命运的念头日愈强烈！
机会终于来了。长兴8383国防工程需要抽调民兵参加建设。1970年，在周志江报名参加了国防工程建设，主要任务是在工地做水泥、石子的装卸工作。在两年的时间里，过的是部队半军事化生活，每天还背“老三篇”，交流心得体会，与周志江一起去的12个民兵，算他的文化程度最高，所以经常帮伙伴写信，还承担班里出黑板报、写汇报总结等任务。
部队对工程质量要求极高，如对石子的堆放要求整齐等，还做样板给大家看。当时，种菜、养猪等义务劳动非常积极，奉献精神十分浓厚。在这种环境下，周志江的文化得到了很大提高，思想意志得到了磨炼，组织能力得到了锻炼，这是他人生的重大转折，对以后在工作中养成认真负责、重视质量意识有着极大的帮助。
二、临危受命扭亏为盈
1971年底，周志江从8383工地回到了家乡。在家种了一年田后，进了湖州磁性材料厂工作。烧了五年窑，干过最苦、最重、最累的活，那段时间的艰苦磨炼造就了他吃苦耐劳的品质，这是人们最为称道的品格之一。
6年后，厂里要上新项目，周志江和其他4名员工被派到上海学习半年，由于大多文化程度不高，便推荐他负责技术工作。5个人学习回来后，负责筹建新产品项目，当时周志江负责新产品的技术工作。新项目投产后因各种原因没有给企业带来效益。1982年，国家开始提倡干部“四化”，那年周志江33岁。一天，乡里领导突然通知他和老厂长下班后留在厂里，找他们谈话。领导说，厂里已经连续亏损三年了，需要你挑重担当厂长。周志江感到很突然，因为从一个技术员直接担任连年亏损企业的厂长，无论从哪方面来说压力实在是太大了。他，犹豫了！
但乡里的决定不可逆转。1982年11月，周志江走马上任当了厂长。这一年过得相当艰难，因没有技术力量，一次，他专程跑到江西去请师傅，回来时已临近春节，天又下着大雪。当他回到厂里，只见厂房已被大雪压塌，工人们全部回家了，副厂长也辞职了，外面传言四起：厂房倒了，人散了，厂办不下去了，明年没希望了！但周志江偏不信，找到驻上海的销售员，要他千方万计在春节前收回1万元货款，无论如何在年前先把工人的工资发掉。“厂房塌了，人不能散，工厂还得办下去。”12月26日销售员终于拿到1万元钱。周志江高兴得马上挨家挨户去发工资，工人们看到厂长冒着风雪上门发工资，都感到希望还在，本来已“冷却”的心又热乎起来，纷纷答应春节后仍回厂上班。
灾后的企业又恢复了生产，但产品缺乏销路。周志江想，市场上那些名牌自行车、缝纫机为啥要凭票购买？关键是质量过硬，消费者信得过，出现供不应求才采取凭票供应，因此厂里亏损的主要原因是产品质量不过关，所以周志江花大力气从抓产品质量入手。
为此，必须进行改革。周志江要寻找突破口-辞退了两名工作责任心比较差的工人，一名是自己多年朋友的妻子，一名是双林镇上一位干部的女儿。讲到为何要辞退这两名工人时，他回答说：“照她们这种态度工作，既浪费原材料，又影响他人，还要发工资，这叫真正的浪费，而企业承受不了这种浪费！”当时全厂70多名工人中，相当一部分年龄在五十和六十岁左右，这样的员工队伍企业难于发展，于是周志江就动员老职工让自己的子女或孙子来厂里接班，这样一来，员工队伍基本实现了年轻化。他又跑到学校去招收委培生，招聘技术人员，聘请星期六工程师，初步解决了技术力量，接着实行计件工资制等。通过一系列的改革，企业出现了生机。周志江上任的第一年就扭亏为盈，实现利润3.6万元；第二年盈利8万元，第三年达到16万元；第四年达32万元，每年以翻一番的速度递增。企业良好的经营业绩使员工的信心得到极大的振奋，也引起了乡领导的高度关注。
三、晋升乡工办主任
因为表现突出，1986年，也就在周志江当厂长的第四年，乡政府先后筹建了白水泥、染沙厂等多个项目投资，但均未办起来，成为半拉子项目，迫切需要一位懂工业经济的人来统抓全乡工业经济，就提出要周志江当乡工办主任兼工业公司总经理。在旁人看来这是一个很有吸引力的职务，因为这是走向乡政府领导职位的“通道”，但周志江骨子里还是不甘于平凡，希望创业，因为经过4年的艰苦努力，企业经营局面已经打开，新开发的一只新产品-抛光磨料的市场销售额已达到130多万元，自己觉得任务还未完成，需要继续干下去，因为他对企业发展已经有了自己的思路。然而，乡领导要他服从组织决定，没有推辞的余地。1986年底，他离开朝夕相处的同事，离开工作了13个春秋熟悉的工厂，离开了曾日日夜夜工作的岗位，到乡里担任乡工办主任兼总经理。
在担任乡工办主任后的那段时间里，周志江三分之一时间陪各级领导考察企业，三分之一的时间参加各种会议，只有三分之一的时间处理自己的工作。工办没有决策权，乡里工业经济有了成绩，功劳归厂长们的；出了什么问题，工办又首当其冲要承担责任，工办主任夹在中间，这个“差使”实在不好当！尤其在要否上麦芽厂和小轧钢厂的问题上，周志江与乡政府领导的意见统一不起来，因为麦芽厂的原料-大麦，不是我们江南的主产区，而且季节性很强，很难在技术上解决成本高的难题，成功率很低；小轧钢厂是国家明令禁止的“五小”项目，肯定没有前途，但乡领导坚持要上。在这两件事上，让周志江觉得再当这个“官”没有多大意思，难以发挥自己的作用。
但是那段经历，也使周志江见了世面，认识了一批上层领导，开阔了眼界，更善于从宏观上考虑问题。1987年，周志江出去引进投资项目，找到上海电缆研究所，发现当时防火电缆产品市场前景看好，但是尚处在科研培育阶段，不能尽快形成市场。又经历几个月的调研、考察，发现国内不锈钢管产业刚起步，于是，周志江找到上钢五厂，得知上海、江苏已有不锈钢管生产厂家，而浙江省还是空白，项目发展前景非常好，而且防火电缆和不锈钢管两个产品的部分生产设备可以通用。周志江兴奋不已，决定从不锈钢管项目入手。
在说服了乡政府领导后，周志江就四处奔波筹建该项目，并毛遂自荐当厂长，但乡里认为周志江是工办主任，不让周志江到企业去，可周志江是一个喜欢挑战的人，不想继续当“官”。“你们如果不让我当厂长，我就辞职去当个体户，宁可丢了这个乡工办主任的官位。”乡里无奈，只好让他担任厂长，同时还让他兼乡工办副主任。掐指一算，自己在乡工办主任岗位正好是一年。在他心目中，道路只有一条，就是自己创业，从此，他全身心投入不锈钢管项目。
四、放弃“官”位艰苦创业
1987年底，周志江毅然放弃了许多人羡慕的“官”位开始筹建企业。但首先遇到家属的反对，妻子认为这是自讨苦吃，因为家里有两老两小，还有好几亩农田，在工办工资有保障，工作也不是很忙，能两头兼顾。现在去筹办企业，不仅风险大，而且工作没日没夜，根本顾不了家里的农活。但周志江义无反顾地认准不锈钢管项目，在“四无”-无资金、无设备、无原料、无科技人员的情况下，带领39位农民，在13亩烂水田里开始了艰苦创业。
企业刚办起来，资金很紧张，作为企业负责人，定原料、谈订单，周志江几乎事事都要亲力亲为。“温州人有句话叫“白天做老板，晚上睡地板＇，他当时就是这样。那个时候谈生意，都是亲自去的，而且资金紧张，再远都只能坐火车。”周志江说，有一次，他和另外一名厂部管理人员一起去四川买原材料，为了省点钱，坐了50多个小时火车。还有一次去北京谈生意，正逢着农忙时节，儿子很小没人带，无奈之下他带着儿子去了北京，为了省钱，还选了个地下室住宿。
凭着在乡工办工作期间建立起来的友好关系，周志江先向上海电子材料公司借贷50万元，再从湖州建设银行贷款95万元，筹措了145万元，建起了第一批厂房-6间简陋的油毛毡棚屋，创办起湖州金属型材厂（久立前身）。工厂是建起来了，但资金却十分紧张，他想尽一切办法缩减开支，并实行“带资进厂”（新招员工每人带资金500元）启动生产。成天忙于厂里工作，无暇顾及家里。
一次，周志江从上海出差回家，因为正值农忙，家里几亩农田只有妻子一个人在田间劳动，由于劳累，妻子心情很不好，一发火竟把丈夫包里放着的一份订货合同给撕碎了，周志江急得马上从地上捡起来，一块一块地粘好······。困难丝毫不能动摇他的信心，离开了公职选择自己创业，是因为他看准了不锈钢管项目的广阔前景。
那个时候全国都在进行现代化建设，高楼大厦拔地起，而现代化的城市都是建立在钢筋水泥之上的，对原材料的需求程度也是前所未有的，因此充满了机遇和挑战。当时占据中国市场主导的是传统钢管，不锈钢管的生产和利用规模都很小，所以有着巨大的发展潜力，吸引着周志江坚定不移地选择不锈钢管产业。
然而那些握惯了锄头铁耙的农民要掌握不锈钢管生产技术，可不是一件容易的事。那时提倡横向经济联营，于是周志江五赴上海，以诚意打动了上钢五厂领导，同上钢五厂签订了3年的技术合作协议。该厂派了6名专业人员手把手现场指导企业的工人。6个月后，一线生产工人全面掌握了操作技能，并有了几个掌握工艺的专业人员。随后，上钢五厂又派来技师做长期技术监督和指导。
当时物质条件很差，连个像样的办公室也没有，从大上海请来的师傅一下子接受不了两地物质生活的巨大落差，生活很不习惯，心里有了疙瘩。周志江心里想：“可不能让他们受苦。”千方百计从生活上照顾，挤出一间办公室解决专家们的住房，还买来煤气灶让他们开小灶。有一次，酒足饭饱的上海师傅们踱步来到厂长办公室，发现周志江就着开水吃家里带来的干粮，他们很是吃惊，想不到厂长待我们这么好，自己生活如此艰苦，师傅们被深深地感动了······。从此，他们使出浑身解数，为厂里排忧解难，解决技术难题。次年10月，厂里成功生产出不锈钢无缝钢管，填补了省内空白，产品通过鉴定，成为浙江省最早获得冶金部不锈钢无缝管生产许可证企业。
五、一张便条渡过难关
1988年11月，湖州金属型材厂正式投产，第一根不锈钢管生产出来了，周志江激动得几天没有睡好，但马上又遇到了困难。那一年，物价上涨很快，国家进行宏观经济调控，紧缩银根，一大批高能耗、高污染企业被关停。当时，镇西有家轧钢厂，投产一个月后就“死”去了。自己的企业被资金困得随时也会有“死”去的可能。这一年，因拖欠电力部门3万元电费，电力部门发出通告：再不交费就要拉电了！周志江向信用社贷款3万元，信用社不同意······。在几乎走投无路之时，周志江怀着碰运气的心理去找曾担任过湖州郊区领导、后担任湖州市副市长的某领导，但那天要找的领导不在。当他转过身来看见对面办公室里坐着市委葛圣平书记时，便大胆走了进去，简要反映了不锈钢管的发展前景以及目前企业面临的资金困难状况。葛圣平书记听后非常理解地说：“你是否可以去找市财政局或乡镇企业局一家投资公司，请他们帮助想想办法？”周志江说，我不认识他们，请书记写个条子吧！葛圣平书记便随手拿了一张纸写上“丁文贲，企业需要资金，请财政局酌情考虑”几个字。周志江拿了这张条子找到市财政局长丁文贲，丁局长看到市委书记亲笔写的条子，非常认真地接待了他。对周志江说：“要100万实在有困难，我想办法给50万吧！”，周志江当时一下子惊呆了，心想哪怕是几万元也好，竟然一下子能借给50万元，激动得连声说“好！好！够了，谢谢！”。
用这笔钱，周志江立即支付了3万元电费和6万元贴息贷款······。这笔借款不仅仅是延续了企业的生命，更重要的是信用社看到市财政上能借给久立50万元，看法立马就不一样，认为肯定是值得扶持的企业，而厂里职工知道企业得到了政府的支持，认为是件鼓舞人心的事，发展有了希望，企业渡过了最初的资金难关！
回忆这段历史，周志江始终忘不了这次偶然的相遇，忘不了葛圣平书记挥写的这张条子，也忘不了市财政局长的支持。他想，如果没有那50万元，也许就没有今天的久立集团，更没有今天自己的事业。他对关键时刻给予企业帮助的领导，一直怀着感恩之心，永远铭记在心。
六、一部电话选择了“久立”
久立从1988年投产开始，即遇上“有史以来”最严厉的宏观调控，一直徘徊在生死边缘。特别是1991年，为了还当年向上海电缆研究所借的50万元，差一点又走入绝境。周志江说：按当时的特殊国情，其实这笔钱可以不还，像江苏一些企业就没还。当他亲自把好不容易凑到的款子送到电缆研究所时，连他们都很震惊。周志江认为诚信无价，企业再困难，该还人家的钱还是得想尽办法还上。人无诚信不立，有时候诚信在短时间内看上去是吃亏的，但从长远讲，诚信的回报远远超过暂时所得。这个观点，周志江始终坚持。因此，周志江的朋友也很多，人家把钱借给他，都不用打条，因为相信周志江这个人。
50万的借款还掉以后，企业资金几近枯竭，整个1991年都在苦苦支撑。转机出现在“1992年的春天”。当时周志江正从深圳回湖州的路上，从电视上看到了邓小平的南巡谈话。
像大多数浙江民营企业家一样，周志江敏锐地感觉到一个属于乡镇企业的新时代来临了。“我至今还保存着刊有邓小平南巡谈话的那份《人民日报》。当时信心百倍啊。”周志江说：“南巡谈话的效果立竿见影，当年我们就实现320万元的利润，还清了借款、贷款以后钱还有得多。我们并没有立即分红，而是建了一个穿孔厂。”
刚刚度过建厂初期危机的湖州金属型材厂，连一部电话都没有。当时，很多业务订单都是靠电报传递的，曾有好几笔几十万元甚至几百万元的业务就因为电报迟到而夭折。周志江下定决心要装电话。因为是企业，初装费要3万元，他咬咬牙说：装！没料到，到真要装时，电信局提出要10万元，否则就不装。他横下一条心说：坚决要装！于是，就选了个比较好记的“25999”这个号码。就是靠着这部电话，厂里的业务源源不断。
为了记住这个吉利号，周志江就以这个电话号码的谐音，将改制后的企业命名为“久立”。
不安于现状的周志江于1989年开发了钼二钛不锈钢无缝管，填补了浙江省空白，并获全国星火计划展交会金奖。从此，企业在不锈钢无缝管制造业里不断进取、辛勤耕耘，为行业的发展孜孜不倦地努力。1991年至1992年，企业投资1000万元搞技改，增添了ф76mm穿孔机组、ф60mm冷轧机、65T拉机、
160T矫直机以及烘烤炉、滚底式退火炉等先进设备，建车间4000多平方米，比建厂以来扩一倍多，使冷拔不锈钢管生产达到国内先进水平；企业用250万买进了原轧钢厂土地，使电缆生产有了专用场地，改变了多年不锈钢管、电缆混同生产的被动局面；企业谈成了中外合资项目，外商投资15万美元，进入国际市场有了已购良好开端；企业建立了职工养老商业保险制度（那时还没有社会保险制度，即使有也不可能参加），解决了职工退休养老的后顾之忧，一次投入保险费10万元，并建成并启用了新的职工食堂，还为干部职工提供公费午餐，解决全厂上下生活上的一大难题；企业不锈钢管的年产量以及产值、利税创厂历史最高纪录，跃入市创税利前5名先进行列，被评为“九二市级先进企业”。
