“以质取胜，以信为本”是周志江眼中“中国制造”的新内涵，它的产品定位是六个字：“长特优、高精尖”，而“为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢管”是他的神圣使命。如今，久立集团已经是国内最大的工业用不锈钢管生产企业，坐上了工业用不锈钢制管头把“交椅”。不过，周志江并未止步于此，他的下一步目标，则希望久立这个品牌进一步走向国际，和世界不锈钢管界的“大腕”们站在一起。
2006年10月18日，世界上全自动化程度最高的不锈钢挤压生产线在久立集团建成投产，为公司跻身世界级不锈钢管厂打下坚实的基础。
“久立，中国制造！”全球不锈钢行业权威杂志《世界无缝钢管》（World Stainless Steel）在报道久立集团董事长周志江时，用了这样一个看似简单，却很不简单的标题。文中写道：“中国制造，在西方习惯思维中，总是代表着价格低廉，品质不高的“便宜货＇，但是久立不仅仅是响当当的品牌，还拥有自主知识产权，彻底打破了这种思维定式。或许，久立的使命，就是重新定义“中国制造＇。”
2009年底，久立特材（SZ．002318）上市。那张在深交所敲锣的照片上，周志江手握小铁锤，笑得灿烂。从一个“地道的农民”到上市公司董事长，周志江花了22年时间，始终带领他的久立集团在最艰难的道路上跋涉前行。“以质取胜，以信为本”是周志江眼中“中国制造”的新内涵，要“为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢管”，产品必须是：“长特优、高精尖”。
“上市之路很挣扎，但我坚信是正确的”
2004年，是久立发展的关键期，如果此时加大投入，企业规模将迅速扩大。
“我内心很挣扎，到底要不要上市呢？”周志江说自己查看了许多世界知名大型企业的资料，他们中的绝大多数都是上市公司，“我内心深处是想把企业长久地做下去的，我觉得上市是必须要走的道路。”
“很多实体企业觉得自己并不缺钱，为何要上市？”我问。
“企业要发展壮大，资金是基础。”周志江说，上市首先能让企业融资成本降低，“此外，上市公司的市场信任度更高，在遇到招投标的项目时，也会更胜一筹，至少人们会觉得你是一个规范的企业。”
上市之后，久立计划募集6亿元的资金，最后募到了8.7亿元，初步估算，这些资金将使久立的发展步伐加快5年。
这8.7亿元资金主要用来做什么呢？久立的发展目标是什么？面对《浙商》记者提问，周志江说：我们会将这笔资金投入到重点项目的研发上，继续牢牢抓住科技创新这条主线，以企业的灵活机制不断适应市场，不但要成为全国一流，更要成为世界领先的不锈钢管企业。
这次上市募来的资金，主要用来运作四个项目：一个是“超超临界电站锅炉用不锈钢管”项目。“超超临界电站锅炉用不锈钢管”具有蒸汽参数先进、机组效率高、污染物排放低等特点，随着国家对火力发电的经济性和环境保护的重视，已逐步成为我国特大型火力发电厂的主力机组。此项目是火电锅炉的核心部件材料，可以提高22％左右的煤的热效能，是节能环保型产品。
国内的火电行业都清楚购买“超超临界电站锅炉用不锈钢管”的艰难，不仅价格高，付了钱排队还不一定能等到货，因为这项技术一直掌控在国外个别企业手中。而现在，产品已经研发成功，实现了国产化，改变了目前完全依靠国外进口的局面，大大降低设备制造成本，解决国内火电锅炉行业的急需。
还有长距离油气输送管项目、核电与精密管项目和3000吨镍基油井管项目。这些项目中，长距离油气输送管项目和“超超临界电站锅炉用不锈钢管”一样在全国排第一的，此前，国内只能产出6m长的输送管，在久立，国内首条年产1万吨的大口径长距离油气输送用不锈钢连续焊接管生产线于2009年底正式投产，终结了9m以上大口径不锈钢焊管完全依赖进口的历史。日前，欧洲、中东及东南亚数国企业纷纷前来订货。3000吨镍基油井管项目则是利用超募的资金来运作的。
上市为周志江解决了企业发展的资金问题，同样带来了最令他渴望的高端人才。
“民营企业招人非常难，许多高素质人才更愿意去国有的单位。上市之后，有两个博士生主动加入，还有很多来自各大名牌高校的人才也陆续登门。”周志江说起这些倍感欣慰。“原来我们都要去国有企业高薪挖人才，人才是企业发展的关键啊。”
“现在看来，这一步迈得很正确。”周志江吸了一口烟，感叹道。
