创新能力决定着发展潜力。多年来友发集团推行“杜绝浪费、持续改进”的精益生产理念，发挥全员智慧，查找浪费源，重奖科技创新。友发集团的创新机制初始于2013年，成型于2014年。经过5年多的持续坚持和不断完善，友发集团已建立了完善的创新管理机制。2014年，全集团收到的合理化建议9596条，评定的创新项目有51项；到2018年，全集团共收到合理化建议146877条，采纳103270条，收到合理化建议数比2014年提升了近15倍，采纳合理化建议数比2014年提升了近18倍，采纳率达到了70.31％。2018年完成小改小革项目2814项，共评选创新项目599项，其中一星项目179项，二星项目207项，三星项目185项，四星项目25项，五星项目7项。累计创造效益7460余万元、发放创新成果类奖金1010余万元。截止到2018年年底，全集团共拥有授权专利技术97项，其中发明专利7项，实用新型专利90项；目前申请中的还有26项。
2017年5月，天津市科委验收了依托友发集团承建的“天津市不锈钢焊接钢管工程技术中心”。同时，友发集团还拥有3家国家认可实验室、2家企业技术中心。未来，友发集团将大力整合机构和研发资源，集中优势力量开发新技术、新工艺，进一步引领行业发展。
当前，在企业竞争日趋激烈、发展动力转换的新阶段，友发集团紧紧依靠创新驱动，推动产业发展实现由粗放型向集约型的转变，由价值链中低端向中高端的转变，为友发集团可持续发展和迈上更高的台阶提供新的动力。
企业的规范运营离不开管理体系的建设。在企业成长的初期2002年，友发集团就进行了质量管理体系的认证。友发的管理团队清醒认识到：进行体系认证是企业参与国际贸易、提高自身竞争的自觉要求，也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体系的持续有效运行，离不开领导班子的高度重视和率先垂范，离不开全员参与，离不开将体系运行与日常管理相融合的工作思路。
随着企业的发展壮大，友发又陆续推进了环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系的认证。企业实施ISO14001体系标准是为了企业节约能源、降低消耗、变废为宝、降低成本的需要。友发通过建立和实施环境管理体系，减少了污染物的产生、排放，促进了废物回收利用，节约能源，节约原材料，避免了违法违规现象，减少了排污费，实现了企业运行成本的降低。
通过ISO28001职业健康安全体系在友发的建立，有效降低了企业经营的职业健康安全风险，预防损失，提高效益，达到企业永续经营的目的；通过运行，减少了员工的投诉或抱怨，员工满意度大幅提升，员工流失率逐年降低，增强了组织凝聚力；内部管理的改善得到促进，体现了友发以人为本的企业文化，友发的企业形象日益高升。
从2016年开始，经过两年多的努力，友发集团在2018年陆续开展了能源管理体系的认证工作。企业通过从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，经过实践验证了一套完整的标准、规范，在组织内建立起了一个完整有效的、科学规范的能源管理体系，通过建立和实施过程的控制，使企业在过程中不断优化，在节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组能能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等方面，不断地提高体系改进的有效性，实现了能源管理方针和承诺，并达到了预期的能源消耗和使用目标。
友发集团通过管理体系的持续运行，大大提升了企业的管理控制水平并有了显著成效：一是组织机构的优化，建立了高效的业务流程组织机构，减少了中间环节。在职能划分时也避免了过多过深的交叉，部门之间的接口得到了合理的衔接。二是锻炼了队伍，经过不断反复培训、检查、考核，友发现拥有一批体系内审员，为体系的实施落地打下了良好的基础。三是建立管理体系监督、考核和评价机制，通过实施，规范了企业的管理过程管理，发挥了企业的领导作用，达到了管理效果。
